融合国际国内机械制造型企业的优秀管理经验,将人员、设备、物料、流程指令和设施等制造要素以精益生产的理念整合到统一的平台之上,通过领导查询、制造标准、资源管理、生产调度、车间管理、仓库管理、质量管理、材料供应、绩效管理等处理,并集成了超差品配套代用、滞品产生与启用、临时组件退回与启用等各种加工异常处理过程,着力解决机械制造企业生产中的两个核心问题:零件制造加工的进度查询及未来预测;车间生产电子看板管理问题。
在系统设计思想与处理逻辑上体现精益生产、敏捷制造、同步工程的精神;结合全面质量管理(TQM)以保证质量和客户满意度;结合准时制生产(JIT)消除一切无效劳动与浪费、降低库存和缩短交货期;结合约束理论(TOC,Theory of Constraint)来定义生产加工链条上的瓶颈环节、消除制约因素来扩大企业的有效产出。
对生产进行合理有效的计划、组织、控制和调整,使生产经营活动协调有序地进行。帮助客户实现制造执行过程透明化、缩短产品制造周期、提高产品质量、持续提升客户满意度、降低生产成本。