领导查询：为领导层提供决策依据，及时把最底层数据收集上来，通过销售、价格、材料、生产、库存、客户、财务等方面统计分析数据，及时、准确反映生产与市场动态及企业运行状况，便于领导迅速做正确决策。
制造资源：将零件加工工艺与加工单位、加工设备、加工成本及产品的零件结构结合起来，为车间生产管理做好准备。
销售管理：对企业整个销售活动进行监控和管理。如：订单、票据、客户、库存、价格、信任额度等。
生产调度：根据订单合理安排企业生产、库存、备料等工作安排。如：生产计划平衡表、主生产计划、备料计划、原材料发料等。
生产线管理：应用条码技术实现对生产作业过程中大量的实时数据快速采集，并对实时事件及时处理，有效解决企业在对生产现场作业管理的难题，实现对生产制程、产品质量追溯、以及后续的库存及销售追踪的有效管理。
外协管理：完成执行外协生产的管理工作。
质量管理：通过科学的质量管理思想体系规范企业的管理，实现质量管理工作的制度化、规范化、程序化。
库存管理：严谨地控制整个生产经营过程中货物进销存的每个环节，实时查询货物的库存情况，即时发现库存货品积压，尽可能避免断货的情况。
采购管理：通过材料供需平衡表、采购订单、供应商资料、安排供应商交货进度、供应商报价、采购在途、采购到货等项功能，有效的管理整个企业的采购管理业务，用以提高采购经营活动的效率，控制和节约采购资金，降低采购成本。
绩效管理：综合企业各项绩效指标和度量方式进行全面的企业绩效目标管理，全面评估企业内部和外部合作伙伴的绩效，构建健康、科学的企业绩效管理体系。
账款管理：以资金流为核心反映企业的全面管理过程。实现了财务、业务一体化管理，保障财务信息与业务信息的高度同步与一致性，为企业决策层提供实时的财务管理信息。
系统管理：作为系统应用平台的基础和保障，对系统应用所需的数据、系统应用中用到的重要参数、系统用户、角色及权限等内容进行管理，搭建起系统应用赖以存在的平台。
